В статье рассматриваются ключевые концепции антикризисного управления в условиях неопределенности, основное внимание уделяется прогнозированию потенциальных сбоев и разработке стратегий адаптации персонала. На примере кризисной проблемы в организации, рассказывается о том, как можно подготовиться к кризисам, реагировать на них и восстанавливаться после них, повышая устойчивость, разрабатывая гибкую кадровую политику и внедряя стратегии активного лидерства.