В статье раскрыты роль и значение трудового потенциала сотрудников в системе стратегического управления персоналом. Выявлены факторы внутренней и внешней среды (информационно-коммуникационные, технико-технологические, организационные, экономические), влияющие на возможности реализации трудового потенциала работников организации. Показана специфика влияния данных факторов на возможности реализации трудового потенциала государственного гражданского служащего. Выявлены причины гендерной асимметрии занятых в структурах государственной службы. Сформулированы преимущества системы комплексной оценки государственных гражданских служащих как для самих работников структур государственной службы, так и для структурных подразделений, использующих труд данных работников.